出來工作幾個月了，和過去在運動團體的經驗很不一樣，也是第一次有10多個同事。
在這裡，頭家對外要將自己經營成一個品牌，內部每個人都只是成就頭人的幕僚。10幾個人分成5~6個部門及5~6個科層，工作者做事常絆手絆腳，也常會發生過節。
工作上若出狀況，或頭家對交代事項不滿意，當事者最直接的反應，是趕緊撇清責任。若發生狀況，大家不是趕快找出問題，趕快來商量如何解決、如何調整，而是忙著計較誰對誰錯，向頭家或主管報告誰該負責。大家只顧自己的責任範圍，緊緊守住自我本位，未能思考全盤，也未能顧慮前後的工作銜接，當事者難得主動來相互協調和解決問題。
頭家或主管若責怪，眾人著重於得到上層的重視與肯定，希望上層了解自己多委屈且多認真。同事被怪罪時，並不在意別人的立場與感受，等到自己遇上了，才忽然能理解別人的處境及困擾；事情過了，別人若再遇到狀況，卻又隨即回到上層的立場，為頭家解釋之所以怪罪有其考慮和道理。
下層把自己當作是管家，自動站在頭家的立場，頭家的要求無論合理不合理，下層會附和上意去完成。同為工作者，不知應相同陣線，反而互相較勁，看誰較得頭家的賞識，再依靠高層的看重，來加重自己的重要性。
台灣人欠缺聽與理解的能力，也欠缺面對和解決問題的意識，更不知選擇立場，關鍵時刻總是爭取或依靠高層，下階層分派分系，互相損害，看不透制度、結構以及頭人控制的問題。
用這個角度來理解台灣史，是否看出了什麼端倪？
出來chia̍h頭路kúi-lō月日, kap過去tī kho͘-á內ê經驗chiâⁿ無kâng, mā是頭1 pái有10 thóng ê同事.
Tī chia, 頭家對外beh kā ka-tī經營做1 ê品牌, 內部ta̍k-ê lóng kan-taⁿ是成就頭人ê幕僚. 10 thóng ê人pun做5~6 ê部門, 頂ē mā pun 5~6 chàn, 工作者做tāi-chì tiāⁿ ē khê-kha khê手, mā tiāⁿ ē起bē爽.
Khang-khòe若出狀況, iah是頭家對交代--落-來ê tāi-chì無滿意, 當事者siōng tāi先ê反應, 是緊kā責任póe hō͘ lī. 若發生狀況, ta̍k-ê m̄是緊chhōe看toh位出問題, 緊來參詳án-chóaⁿ解決án-chóaⁿ調整, soah lóng先計較siáng tio̍h siáng m̄-tio̍h, kā頭家iah是主管tâu講siáng ài擔. Ta̍k-ê kan-taⁿ顧ka-tī ê khang-khòe, 自我本位chiú tiâu-tiâu, bē思考全盤, mā無teh顧慮頂ē手ê khang-khòe路, 當事者真罕得ē主動來協調hām解決問題.
頭家iah是主管若怪罪, 眾人是sio-cheⁿ爭取頂層ê重視kap肯定, ǹg望頂層了解ka-tī jōa委屈koh jōa kut-la̍t. 同事hông罵ê時, bē要意別人ê立場kap感受, 等到ka-tī tú--tio̍h-a, chiah hiông-hiông理解別人ê處境kap困擾; tāi-chì若過, 別人若koh thut-chhôe, soah sûi koh kap頂層khiā kāng-pêng, 解說講頭家teh怪罪有i ê考慮kap道理.
Ē層--ê lóng kioh是ka-tī是管家, 選擇khiā tiàm頭家ê立場, 頭家ê要求無論有合理iah無, ta̍k-ê lóng ē chhek頭家ê意去kā完成. Pêⁿ-pêⁿ是ē-kha手, m̄知tio̍h-ài sio-khîⁿ khiā tàu-tīn, soah互相kà力, 看siáng khah ha̍h頭家ê khùi口, chiah koh ǹg頂層ê看重, 來hō͘ ka-tī ê勢chhèng khah kôan.
台灣人欠缺聽kap理解ê能力, mā欠缺面對kap解決問題ê意識, koh khah m̄知選擇立場, 重要ê khám-chām總--是ē爭取iah是óa靠頂層, ē層chiah來pun派pun系, 互相thún-ta̍h, 看bē thàng制度kap結構koh有頭人控制ê問題.
用chit款觀察來理解台灣史, kám有看tio̍h siáⁿ-mih mê-kak?
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