台灣組合

台灣的NGO有很多的問題，先說形式及制度上的。每家NGO都愈來愈像一家公司，有處理不完的業務，規模大一點的NGO就會有科層及官僚化的問題。大部份處理的業務，都只是為了能讓公司順利運作下去而做的，而不是真正要做一件足以改變世界(社會)的事。

搶媒體曝光、想行銷、推議題，這些制度模式思考，都是為了因應這個愈來愈膚淺、世俗、資本主義無敵的社會。

另外就是思考上的問題。我一直認為NGO的教育很重要，只是台灣好像很少這樣的課程及訓練。很多NGO或公司的問題，其實都可以以比較科學的方式，去整理及討論；很多是制度上的問題，而不是人的問題。

但是每個台灣人的做事方式本來就比較注重情，很多問題都是以人的思考角度出發，而不是針對事去探討。這點我有很深的體會。

還有就是寧願向上層報告，也不願傾聽夥伴同事的聲音，這很明顯。台灣中中國文化的毒很深，之前又接受威權統治的洗禮，習慣有一個強人或上層帶領自己，要強人或上層來肯定自己，反而忽略自己身邊的人事物。這種情況存在於台灣社會的每個層面。

台灣ê NGO有真chē問題, 先講形式上kap制度上--ê. Ta̍k ê NGO lóng jú來jú sêng 1間公司, 有處理bē soah ê業務, 規模khah大ê NGO, tō ē有階層kap官僚化ê問題. 大部份teh處理ê業務, mā lóng是為tio̍h beh hō͘公司順利運作--落-去, m̄是真正beh做1項ē-tàng改變世界/社會ê tāi-chì.

搶chiūⁿ媒體, 想beh行銷, sak議題, chiah-ê制度模式ê思考, lóng是為tio̍h beh回應chit-ê jú來jú無深度, kā資本主義當做萬能ê社會.

另外tō是思考上ê問題. Góa一直認為NGO ê教育真重要, m̄-koh tī台灣ná像真罕得有chit款ê課程hām訓練. 真chē NGO iah是公司ê問題, 其實lóng ē-sái用khah科學ê方式來整理kap討論; 真chē是制度上ê問題, m̄是人ê問題.

M̄-koh台灣人做tāi-chì ê方式本底tō khah重情, 真chē問題lóng是ùi人ê思考角度出--來, m̄是針對tāi-chì來討論. 對che góa有chiâⁿ深刻ê體會.

Koh有tō是甘願kā頂層報告, mā bē-giàn考慮同事ê立場, chit款情形chiâⁿ明顯. 台灣tio̍h中國文化ê毒siuⁿ深--a, koh受威權統治洗腦hiah久, 慣勢有頭人chhōa領, 期待頭人肯定ka-tī, 顛倒無teh要意身軀邊ê人kap tāi-chì. Chit款情形tī台灣社會ta̍k角勢lóng看ē tio̍h.

──《TGB通訊》第96期(2007/9)